ILMO
SENHOR OFICIAL DO 1º OFÍCIO DO REGISTRO CIVIL, TÍTULOS E DOCUMENTOS E
PESSOAS JURÍDICAS DE BRASÍLIA-DF (CARTÓRIO MARCELO RIBAS)
Setor Comercial Sul-SCS, Quadra 08, Bloco B-60, Sala 140-E, 1º andar, Edifício Venâncio 2000
Brasília-DF - CEP 70.333-900
Fone - (61) 3224-4026
e-mail: cartoriomribas-df@terra.com.br
REFERÊNCIA -
Módulo 03/33 - Nova Ordem Mundial - Moeda Digital Única - Processamento
de Informações Por Meio de Entrelaçamento Quântico de Partículas -
Manual Estratégico, Tático, Técnico, Tecnológico, Jurídico Digital,
Operacional e Introdutório do Processamento Geométrico Quântico nº 01
Eu,
Rogerounielo Rounielo de França, brasileiro, casado, OAB-SP 117.597,
residente e domiciliado em Águas Claras, Distrito Federal, Brasil,
solicito a Vossa Senhoria o registro do projeto, citado em epígrafe,
constante, do anexo nº 01, que
é de arquitetura aberta, podendo ser divulgado e/ou utilizado,
eternamente, apenas, GRATUITAMENTE, por qualquer pessoa física ou
jurídica, no Brasil e no mundo, e ALTERADO POR QUALQUER USUÁRIO, sem
prévia autorização do proprietário dos direitos intelectuais dessas
ideias, CONCEBIDAS PARA BENEFICIAR A HUMANIDADE, RECEBIDAS, PELO
REQUERENTE, POR INTERMÉDIO DE “MEDIUNIDADE INTUITIVA”, DE TERCEIRO GRAU.
Atenciosamente,
Brasília-DF, 02 de Setembro de 2016
_____________________________
Rogerounielo Rounielo de França
Anexos: 01/501
===============================================================
Anexo nº 01 - Módulo
03/33 - Nova Ordem Mundial - Moeda Digital Única - Processamento de
Informações Por Meio de Entrelaçamento Quântico de Partículas - Manual
Estratégico, Tático, Técnico, Tecnológico, Jurídico Digital, Operacional
e Introdutório do Processamento Geométrico Quântico nº 01
===============================================================
DESTINATÁRIOS: ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS, ORGANIZAÇÕES PRIVADAS E CIDADÃOS DO BRASIL E DO MUNDO
Evite fracassos com a transformação digital da sua organização e do seu país para a economia digital
CONTINUAÇÃO DA PARTE 21
41.7.2.7
Com
a queda das barreiras entre processos eletrônicos, diferentes, de organizações
diferentes, e gradativa extinção dos “Silos de Informações”, a “Competição Digital Compartilhada”,
de “Bens
Complementares Digitais”, a serem oferecidos, conjuntamente, simultaneamente,
por organizações diferentes, durante a mesma “Experiência Eletrônica”, do mesmo
“Cliente Digital”, no “Mundo Virtual”, tende a ganhar forte impulso,
na medida em que negócios digitais crescerem mais e mais, em setores econômicos
digitais e em atividades econômicas digitais, na economia digital, dado o
elevado potencial da “Competição Digital Compartilhada”, de “Bens
Complementares Digitais”, GERAR ENTREGA, CONTÍNUA, DE “PROPOSTA DE VALOR DIGITAL
AMPLIADA”, PELA “COMPETIÇÃO DIGITAL COMPARTILHADA”, DE “BENS COMPLEMENTARES
DIGITAIS”, PARA O “CLIENTE DIGITAL”, DURANTE SUAS DIVERSAS “EXPERIÊNCIAS
ELETRÔNICAS”, no “Mundo Virtual”, fidelizando o “Cliente
Digital”, a determinadas “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e fidelizando
o “Cliente Digital”, a determinados “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
onde a “Complementaridade Digital”,
de produtos e serviços, digitais, diferentes, oferecidos, simultaneamente,
durante a mesma “Experiência Eletrônica, for percebida, pelo “Cliente Digital”,
como sendo integral, para atendimento de suas “Necessidades Digitais”.
41.7.2.8
As
organizações que possuírem produtos e serviços, digitais, diferentes, mas
complementares (“Bens Complementares Digitais”), e não formalizarem “Parceria de
Conexão Digital” entre si, para oferecerem, digitalmente, simultaneamente,
produtos e serviços, digitais, diferentes, durante a mesma “Experiência
Eletrônica”, do mesmo “Cliente Digital”, no “Mundo Virtual”, tendem a ser
substituídas por outras organizações mais competentes, em criar “PROPOSTA DE VALOR
DIGITAL COMPARTILHADA”, mais abrangente, ofertando, digitalmente, produtos
e serviços, digitais, diferentes, simultaneamente, para o mesmo “Cliente
Digital”, na mesma “Experiência Eletrônica”, do mesmo “Cliente Digital” (“Competição
Digital Compartilhada”).
41.7.2.8.1
Percebeu
o risco de não analisar quais são os “produtos digitais” e de não analisar
quais são os “serviços digitais”, desenvolvidos por outras “Organizações
Digitais Ágeis”, complementares aos “produtos digitais” e complementares
aos “serviços digitais”, da sua “Organização Digital”, e que deveriam ser “Ofertados Digitalmente”,
simultaneamente, pela sua “Organização Digital”, e pelas “Organizações
Digitais Ágeis”, para o mesmo “Cliente Digital”, durante o mesmo
momento, da mesma “Experiência Eletrônica”, desse mesmo “Cliente Digital”, no “Mundo Virtual”
(“Competição
Digital Compartilhada” de “Bens Complementares Digitais”)?
41.7.3
COM ACESSO CADA
VEZ MAIS RESTRITO ÀS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS DIGITAIS, NAS “REDES DE
RELACIONAMENTOS VIRTUAIS”, E NOS “ECOSSISTEMAS DE RELACIONAMENTOS VIRTUAIS”, A “ORGANIZAÇÃO DIGITAL TARTARUGA”, REJEITADA PELO MERCADO DIGITAL,
NÃO CONSEGUIRIA ENTREGAR, CONTINUAMENTE, A “PROPOSTA DE VALOR DIGITAL”, PARA O
“CLIENTE DIGITAL”, APESAR DE, EVENTUALMENTE, O SEU “MODELO DE NEGÓCIOS DIGITAL”
SER ASSERTIVO EM ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS “CLIENTES DIGITAIS”, NO “MUNDO
VIRTUAL”, POR QUE NÃO CONSEGUE, A “ORGANIZAÇÃO
DIGITAL TARTARUGA”, TER ACESSO ÀS DIVERSAS “EXPERIÊNCIAS ELETRÔNICAS”, DOS “CLIENTES
DIGITAIS”, NO “MUNDO VIRTUAL”
ou por que a ausência de “Ofertas Digitais”, simultaneamente, de “Bens Complementares
Digitais”, de “Organizações Digitais Diferentes”, leva o
“Cliente Digital”, a excluir os “produtos digitais” e a excluir os “serviços
digitais”, da sua “Organização Digital Tartaruga”, do rol, seleto
e restrito, de “Fornecedores
Virtuais”, que serão consultados, para atendimento da necessidade de
referido “Cliente Digital”, durante os diversos momentos, das suas diversas “Experiências
Eletrônicas”, no “Mundo Virtual”?
41.7.3.1
Percebeu
que para que sua “Organização Digital” sobreviva à “Competição
Digital”, acirrada, em setores econômicos digitais, e em atividades
econômicas digitais, na economia digital, e sobreviva à “Competição Digital Compartilhada”,
mais acirrada, ainda, de “Bens Complementares Digitais”, em setores
econômicos digitais, e em atividades econômicas digitais, na economia digital, não
basta sua “Organização
Digital” possuir, apenas, “produtos digitais”, “serviços digitais” e
“modelos de negócios digitais”, que atendam às necessidades, dos “Clientes
Digitais”?
41.7.3.2
É
fundamental, para que sua “Organização Digital” sobreviva à “Competição
Digital”, acirrada, em setores econômicos digitais, e em atividades
econômicas digitais, na economia digital, e sobreviva à “Competição Digital Compartilhada”,
mais acirrada, ainda, de “Bens Complementares Digitais”, em setores
econômicos digitais, e em atividades econômicas digitais, na economia digital, que
esteja presente em INÚMERAS “Redes de Relacionamentos Virtuais” e esteja
presente, ainda, em INÚMEROS “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”, para
que realize “Ofertas Digitais”, de “soluções
digitais”, “embaladas”
em seus produtos e serviços, digitais, nos diversos “momentos eletrônicos”
certos, adequados, mais importantes e relevantes, para entregar, continuamente,
a “PROPOSTA
DE VALOR DIGITAL”, para os “Clientes Digitais”, durante as diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”.
41.7.3.2.1
Percebeu
a importância desses aspectos de “Competição
Digital”, novos, e os novos aspectos de “Competição
Digital”, gerados por “Bens Complementares Digitais”?
41.7.4
De certa forma, há transferência da “Competição Digital”, que
determinada “Organização Digital” sofre, nos setores econômicos digitais e nas atividades
econômicas digitais, em que atua, para
os parceiros de referida “Organização Digital” que, conjuntamente,
utilizando as mesmas “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e utilizando,
ainda, os mesmos “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”, exploram
diversas oportunidades de negócios digitais, que se apresentam, para os
respectivos produtos e serviços, digitais, complementares, de “Organizações
Digitais”, diferentes, e que
se complementam, durante as mesmas “Experiências Eletrônicas”, dos mesmos “Clientes
Digitais”, no “Mundo
Virtual”.
41.7.5
Se as “Organizações Digitais”, em geral, não forem ágeis,
o suficiente, para se ADAPTAREM,
na velocidade requerida, por cada um dos SEUS INÚMEROS PARCEIROS DE NEGÓCIOS DIGITAIS, E SE NÃO
FOREM ÁGEIS, O SUFICIENTE, PARA SE ADAPTAREM, NA VELOCIDADE REQUERIDA, POR CADA
UM DE SEUS INÚMEROS PARCEIROS DE “CONEXÕES DIGITAIS”, JUNTANDO “PROPOSTAS DE
VALORES DIGITAIS”, DIFERENTES, QUE, NA VISÃO DO “CLIENTE DIGITAL”, SÃO ÚNICAS, DADA
A COMPLEMENTARIDADE DE “PRODUTOS DIGITAIS DIFERENTES” E DADA A
COMPLEMENTARIDADE DE “SERVIÇOS DIGITAIS DIFERENTES”, E QUE POR CAUSA DESSA “COMPLEMENTARIDADE DIGITAL SIMULTÂNEA”, DEVERIAM OS PRODUTOS E SERVIÇOS, DIGITAIS, DIFERENTES,
SEREM “OFERTADOS DIGITALMENTE”, CONJUNTAMENTE, SIMULTANEAMENTE, POR
ORGANIZAÇÕES DIGITAIS DIFERENTES, PARA QUE A SOLUÇÃO DIGITAL, INTEGRAL, SEJA
ENTREGUE, DE UMA SÓ VEZ E, SIMULTANEAMENTE, PARA O MESMO “CLIENTE DIGITAL”, DURANTE
A MESMA “EXPERIÊNCIA ELETRÔNICA”, NO “MUNDO VIRTUAL”, serão “expulsas” de setores econômicos digitais, de
atividades econômicas digitais e da própria economia digital, se e quando
quantidade, suficiente, de "REDES DE RELACIONAMENTOS VIRTUAIS" e
de "ECOSSISTEMAS
DE RELACIONAMENTOS VIRTUAIS", ISOLAREM "ORGANIZAÇÕES DIGITAIS TARTARUGAS", DA "COMPETIÇÃO COLETIVA DIGITAL
COMPARTILHADA”, NO “MUNDO VIRTUAL", A PONTO DE COMPROMETER A ENTREGA,
CONTÍNUA, DA “PROPOSTA DE VALOR DIGITAL”, PARA OS “CLIENTES DIGITAIS”, DURANTE
SUAS DIVERSAS “EXPERIÊNCIAS ELETRÔNICAS”, NO “MUNDO VIRTUAL”.
41.7.6
Sem
novos tipos de inteligência
organizativa, PERMEANDO TODA A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO, sem
novos tipos de inteligência
organizativa, PERMEANDO TODA A NOVA ARQUITETURA DE PROGRAMAÇÃO, sem novos tipos de inteligência organizativa, PERMEANDO TODA A NOVA ARQUITETURA DE TI, sem novos tipos de inteligência organizativa, PERMEANDO TODA A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE TI,
e sem novos tipos de inteligência
organizativa, PERMEANDO TODA A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE SEGURANÇA,
com TODAS REFERIDAS NOVAS INFRA-ESTRUTURAS E COM TODAS REFERIDAS NOVAS ARQUITETURAS,
CITADAS ANTERIORMENTE, “ORIENTADAS A
VÁRIOS OBJETOS VIRTUAIS, ORIENTADOS A OBJETO, CONSTITUÍDOS POR VÁRIAS PEÇAS
LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES, ORIENTADAS A OBJETO”, conforme detalhamento técnico,
contido nos itens 18 a 18.13, acima, FUNCIONANDO,
CADA NOVA REFERIDA INFRA-ESTRUTURA, CITADA ANTERIORMENTE, E, FUNCIONANDO, CADA NOVA REFERIDA ARQUITETURA,
CITADA ANTERIORMENTE, COMO UMA “MÁQUINAS INDUSTRIAIS VIRTUAIS”, QUE
PRODUZEM “PEÇAS LEGO
VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS ORIENTADAS A OBJETO”, INTEROPERÁVEIS
E INTERCAMBIÁVEIS ,ENTRE SI, “PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS
ORIENTADAS A OBJETO” ESSAS, PERMEANDO TODA A NOVA
ARQUITETURA DE PROGRAMAÇÃO, INTEROPERÁVEIS
E INTERCAMBIÁVEIS, ENTRE SI, “PEÇAS LEGO VIRTUAIS
DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS ORIENTADAS A OBJETO” ESSAS, PERMEANDO TODA A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO, INTEROPERÁVEIS E INTERCAMBIÁVEIS, ENTRE SI, “PEÇAS LEGO VIRTUAIS
DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS ORIENTADAS A OBJETO” ESSAS, PERMEANDO TODA
A NOVA ARQUITETURA DE TI, INTEROPERÁVEIS
E INTERCAMBIÁVEIS, ENTRE SI, “PEÇAS LEGO VIRTUAIS
DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS ORIENTADAS A OBJETO” ESSAS, PERMEANDO TODA
A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE TI, INTEROPERÁVEIS
E INTERCAMBIÁVEIS, ENTRE SI, E “PEÇAS LEGO VIRTUAIS
DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS ORIENTADAS A OBJETO” ESSAS, PERMEANDO TODA
A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE SEGURANÇA, INTEROPERÁVEIS
E INTERCAMBIÁVEIS, ENTRE SI, PARA FUNCIONAREM, DE FORMA INTEROPERÁVEL E INTERCAMBIÁVEL, NAS DIVERSAS
“EXPERIÊNCIAS ELETRÔNICAS”, DOS “CLIENTES DIGITAIS”, NO “MUNDO VIRTUAL”, O QUE
PERMITE DESENVOLVER COM RAPIDEZ, FACILIDADE E SEGURANÇA, “PRODUTOS DIGITAIS”, “SERVIÇOS DIGITAIS”, “PROCESSOS
DIGITAIS” E “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”, PARA AS DIVERSAS “EXPERIÊNCIAS
ELETRÔNICAS”, DOS “CLIENTES DIGITAIS”, NO “MUNDO VIRTUAL”, E ALTERAR “PRODUTOS DIGITAIS”, “SERVIÇOS DIGITAIS”, “PROCESSOS
DIGITAIS” E “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”, COM A MESMA RAPIDEZ, FACILIDADE E
SEGURANÇA.
41.7.7 As “Redes
de Relacionamentos Virtuais”, os “Ecossistemas
de Relacionamentos Virtuais”, as “Peças
de Programação”, os “Programas”,
os “Sistemas”, as “Rotinas”, as “Sub-Rotinas”, os “Aplicativos”,
os “Canais”, as “Interfaces de Canais”, a NOVA
INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO, A NOVA ARQUITETURA DE PROGRAMAÇÃO, A NOVA
INFRA-ESTRUTURA DE TI, A NOVA
ARQUITETURA DE TI, A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE SEGURANÇA etc., OPERANDO,
JUNTAMENTE COM SEUS RESPECTIVOS PARCEIROS DE NEGÓCIOS DIGITAIS, NAS RESPECTIVAS
“REDES DE RELACIONAMENTOS VIRTUAIS” E NOS RESPECTIVOS “ECOSSISTEMAS DE
RELACIONAMENTOS VIRTUAIS”, devem
ser de fácil desenvolvimento, utilização, alteração, manutenção, "amoldação"
e conexão, na medida em que a economia digital evolui.
41.7.8
As
organizações não conseguirão se interligar e integrar, de forma INTEROPERÁVEL E INTERCAMBIÁVEL, com seus respectivos
PARCEIROS DE NEGÓCIOS DIGITAIS,
simultaneamente, e/ou se interligar e integrar, de forma INTEROPERÁVEL E INTERCAMBIÁVEL, com seus
respectivos PARCEIROS DE CONEXÃO DIGITAL,
simultaneamente, por meio de “Redes de Relacionamentos Virtuais”,
proprietárias, ou de parceiros, e por meio de “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
proprietários, ou de parceiros, para suplantar os concorrentes, se mantiverem a mesma INFRA-ESTRUTURA
DE PROGRAMAÇÃO, SE MANTIVEREM A MESMA INFRA-ESTRUTURA DE TI, SE MANTIVEREM A MESMA ARQUITETURA DE TI, SE
MANTIVEREM A MESMA ARQUITETURA DE PROGRAMAÇÃO E SE MANTIVEREM A MESMA INFRA-ESTRUTURA
DE SEGURANÇA, por serem
referidos elementos “engessados” e poucos flexíveis, para permitirem alterações
rápidas e constantes, dada a inteligência organizativa, ultrapassada, criada para
atender a “Era
Industrial” (mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, construídos com base nos métodos de
produção em massa, detalhados nos itens 52 a 52.22, abaixo),
inteligência organizativa essa incompatível com a “Era
Digital”, com setores
econômicos digitais, com atividades econômicas digitais e com “mercados
digitais”, na economia digital, extremamente segmentados e instáveis, mudando cada
vez mais rápido, a intervalos de tempo cada vez menores, onde é adequado
aplicar métodos de customização massificada, detalhados nos itens 53 a 53.22,
abaixo.
41.7.8.1
Se
a organização não se ADAPTAR, rapidamente, na velocidade, adequada, demandada
por cada um dos SEUS INÚMEROS PARCEIROS DE NEGÓCIOS DIGITAIS
e demandada por cada um dos SEUS INÚMEROS PARCEIROS DE CONEXÃO DIGITAL,
implementando ajustes de forma cada vez mais rápida, a intervalos de tempo cada
vez menores, para manter sintonia com as rápidas e constantes mutações, de
diferentes naturezas, sofridas, simultaneamente, por setores econômicos
digitais e por atividades econômicas digitais, na economia digital, perderá, de
forma mortalmente rápida, participação, em TODO
o seu “Mercado
Digital Alvo”, perderá, de forma mortalmente rápida, participação em
TODOS os setores econômicos
digitais, e perderá, de forma mortalmente rápida, participação em TODAS as atividades econômicas
digitais, na economia digital, e perderá, ainda, em grau elevado e mortal, “Competitividade
Digital”, por causa da:
a)
“Competição Digital Coletiva Horizontal”,
cada vez mais acirrada e presente, nos mesmos setores econômicos digitais e nas
mesmas atividades econômicas digitais, gerada por “Ofertas Digitais”, de produtos e
serviços, digitais, da sua “Organização Digital”, e por “Ofertas Digitais”, dos “mesmos
produtos e serviços”, digitais, desenvolvidos por “OUTRAS ORGANIZAÇÕES DIGITAIS”, CONCORRENTES, ATUAIS, NA “ECONOMIA DA
ERA INDUSTRIAL”, E/OU CONCORRENTES, NA ECONOMIA DIGITAL, e que vai se
intensificar (“Competição Digital Coletiva Horizontal”),
rapidamente, na medida em que o avanço da economia digital evoluir e eliminar,
gradativamente, os “Silos de
Informações” e eliminar, também, gradativamente, os “Silos de Processos Eletrônicos Digitais”;
e/ou
b)
“Competição Digital Coletiva Vertical”,
cada vez mais acirrada e presente, nos mesmos setores econômicos digitais e nas
mesmas atividades econômicas digitais, gerada por “Ofertas Digitais”, de produtos e
serviços, digitais, da sua “Organização Digital”, e por “Ofertas Digitais”, dos “mesmos
produtos e serviços”, digitais, desenvolvidos POR OUTRAS ORGANIZAÇÕES DIGITAIS, QUE NÃO SÃO CONCORRENTES, ATUAIS, DA SUA
“ORGANIZAÇÃO DIGITAL”, NA “ECONOMIA DA ERA INDUSTRIAL”, E/OU NA ECONOMIA
DIGITAL, E
QUE NÃO ATUAM NO MESMO SETOR ECONÔMICO DIGITAL E NA MESMA ATIVIDADE ECONÔMICA
DIGITAL, DA SUA “ORGANIZAÇÃO DIGITAL”, mas que passarão a atuar,
de uma hora para a outra, no setor econômico digital e na atividade econômica
digital, onde sua “Organização Digital” efetua “Vendas Digitais”, de seus
“produtos digitais” e de seus “serviços digitais”, e que vai se intensificar (“Competição
Digital Coletiva Vertical”), rapidamente, na medida em que o
avanço da economia digital evoluir e eliminar, gradativamente, os “Silos de Informações” e eliminar,
também, gradativamente, os “Silos de
Processos Eletrônicos Digitais”.
41.7.8.2
Exemplificamos
os conceitos, abstratos, citados no item anterior. No passado, serviços
financeiros eram oferecidos aos clientes, apenas, por instituições financeiras.
41.7.8.3
Na
atualidade, serviços financeiros são oferecidos, aos clientes, simultaneamente,
por instituições financeiras, e por diversas outras instituições não
financeiras (pagamentos de contas e transferência de recursos financeiros, oferecidos
pelo Google, Facebook, empresas de telecomunicações, por exemplo).
41.7.8.4
Serviços
de rede, de conexão às “Experiências Eletrônicas”, de “Clientes Digitais”, e de
propaganda que, anteriormente, eram oferecidos, apenas, pelo Google, pelo
Facebook etc., passarão a ser oferecidos, também, por instituições financeiras
e por outras instituições não financeiras como, por exemplo, empresas de
telecomunicações, por meio de suas respectivas “Redes de Relacionamentos Virtuais”,
e/ou por meio de seus respectivos “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”.
41.7.8.5
Devemos
nos lembrar, sempre, que na economia digital, com setores econômicos digitais e
atividades econômicas digitais, a gradativa extinção dos “Silos
de Processos Eletrônicos Digitais”, e a gradativa extinção, também, dos
“Silos de Informações”, permitem que o “Fornecedor
Digital”, exclusivo, de determinado produto ou serviço, digital,
ofereça, digitalmente, diversos outros produtos e serviços, digitais, sozinho,
e/ou ofereça, digitalmente, diversos outros produtos e serviços, digitais, em
parceria com outros “Fornecedores Digitais”, concorrendo com os
produtos e serviços, digitais, da sua organização, no seu próprio “Mercado Digital
de Atuação Tradicional”, e/ou concorrendo com os produtos e
serviços, digitais, da sua organização, em outros “Mercados Digitais de Atuação Não
Tradicional”, fazendo com que exista grande dificuldade, para as
organizações, em geral, determinarem, com precisão, quem de fato é o seu
concorrente, onde pode surgir eventual solução disruptiva do seu “mercado
tradicional”, e/ou de onde pode surgir eventual solução disruptiva do seu
“mercado digital”, e/ou onde pode surgir eventual solução disruptiva de seus
produtos e serviços, tradicionais, e/ou onde pode surgir eventual solução
disruptiva de seus “produtos digitais”, e/ou onde pode surgir eventual solução
disruptiva de seus “serviços digitais”.
41.8
A
economia digital é um jogo para "gente grande". Percebeu os riscos?
42.
Prosseguindo
com a análise dos fatores de fracasso, em setores econômicos digitais, e em
atividades econômicas digitais, na economia digital, as organizações não
deveriam se descuidar de analisar e abordar os impactos da rapidez das mudanças, que ocorrem
na transformação, digital, de setores econômicos tradicionais e de atividades
econômicas, tradicionais, na “Economia da Era Industrial”, e em seus “mercado
tradicionais”, a velocidade que a organização deveria se adaptar a essas transformações
digitais, que provocam necessidades de ajustes, internos na
organização, CONSTANTES, RÁPIDOS, ASSERTIVOS e SEGUROS,
necessários para manter a “COMPETITIVIDADE DIGITAL” DA ORGANIZAÇÃO, EMPRESARIAL OU
NÃO EMPRESARIAL, E/OU NECESSÁRIOS PARA MANTER A “COMPETITIVIDADE DIGITAL”, DOS
EMPREENDEDORES, INDIVIDUAIS, DIGITAIS, NA ECONOMIA DIGITAL, as influências que terão as opções implementadas,
no PRESENTE, em termos de MANTER INALTERADA
A ATUAL INTELIGÊNCIA
ORGANIZATIVA DE TI, criada
para atender mercados grandes, homogêneos e estáveis, por décadas, com ELEMENTOS CONSTITUINTES DE
PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS “engessados” e difíceis de mudar,
rapidamente e constantemente, que não são interoperáveis e intercambiáveis,
entre si, e não são interoperáveis e intercambiáveis, com as demais
infra-estruturas e arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “ERA INDUSTRIAL”, descritos
nos itens 52 a 52.22, abaixo; MANTER INALTERADA A ATUAL INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO, criada para atender mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com ELEMENTOS CONSTITUINTES DE
PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS “engessados” e difíceis de mudar,
rapidamente e constantemente, que não são interoperáveis e intercambiáveis,
entre si, e não são interoperáveis e intercambiáveis, com as demais
infra-estruturas e arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “ERA INDUSTRIAL”, descritos
nos itens 52 a 52.22, abaixo; MANTER INALTERADA
A ATUAL INFRA-ESTRUTURA
DE TI, criada para atender mercados
grandes, homogêneos e estáveis, por décadas, com ELEMENTOS CONSTITUINTES DE
PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS “engessados” e difíceis de mudar,
rapidamente e constantemente, que não são interoperáveis e intercambiáveis,
entre si, e não são interoperáveis e intercambiáveis, com as demais
infra-estruturas e arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “ERA INDUSTRIAL”, descritos
nos itens 52 a 52.22, abaixo; MANTER INALTERADA
A ATUAL ARQUITETURA DE TI, criada para atender mercados
grandes, homogêneos e estáveis, por décadas, ELEMENTOS CONSTITUINTES DE
PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS “engessados” e difíceis de mudar,
rapidamente e constantemente, que não são interoperáveis e intercambiáveis,
entre si, e não são interoperáveis e intercambiáveis, com as demais
infra-estruturas e arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “ERA INDUSTRIAL”, descritos
nos itens 52 a 52.22, abaixo; MANTER INALTERADA A ATUAL INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO, criada para
atender mercados grandes, homogêneos e estáveis, por décadas, com ELEMENTOS CONSTITUINTES DE
PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS “engessados” e difíceis de mudar,
rapidamente e constantemente, que não são interoperáveis e intercambiáveis,
entre si, e não são interoperáveis e intercambiáveis, com as demais
infra-estruturas e arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “ERA INDUSTRIAL”, descritos
nos itens 52 a 52.22, abaixo; MANTER INALTERADA A ATUAL ARQUITETURA
DE PROGRAMAÇÃO, criada
para atender mercados grandes, homogêneos e estáveis, por décadas, com ELEMENTOS CONSTITUINTES DE
PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS “engessados” e difíceis de mudar,
rapidamente e constantemente, que não são interoperáveis e intercambiáveis,
entre si, e não são interoperáveis e intercambiáveis, com as demais
infra-estruturas e arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “ERA INDUSTRIAL”, descritos
nos itens 52 a 52.22, abaixo; e MANTER INALTERADA A ATUAL INFRA-ESTRUTURA DE SEGURANÇA, criada para atender mercados
grandes, homogêneos e estáveis, por décadas, com ELEMENTOS CONSTITUINTES DE
PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS “engessados” e difíceis de mudar,
rapidamente e constantemente, que não são interoperáveis e intercambiáveis,
entre si, e não são interoperáveis e intercambiáveis, com as demais
infra-estruturas e arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “ERA INDUSTRIAL”, descritos
nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não são INTEROPERÁVEIS
e não são INTERCAMBIÁVEIS,
em si e entre si, e, também, não
são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com os ELEMENTOS CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS,
de outras organizações, com as quais sua organização necessita se INTERLIGAR e INTEGRAR, em “REDES DE RELACIONAMENTOS VIRTUAIS” e com as
quais sua organização necessita se INTERLIGAR e INTEGRAR, em “ECOSSISTEMAS DE RELACIONAMENTOS VIRTUAIS”, para venda
de seus produtos e serviços, digitais.
42.1
As
organizações, também, não deveriam se descuidar de analisar e abordar os
impactos de CRIAR
ou NÃO
CRIAR NOVA INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO, E/OU de CRIAR
ou NÃO
CRIAR NOVA INFRA-ESTRUTURA DE TI, E/OU de
CRIAR
ou NÃO
CRIAR NOVA ARQUITETURA DE TI, E/OU de CRIAR ou NÃO CRIAR NOVA ARQUITETURA DE PROGRAMAÇÃO, E/OU de CRIAR ou NÃO CRIAR NOVA INFRA-ESTRUTURA DE SEGURANÇA, INTEROPERÁVEIS E INTERCAMBIÁVEIS,
EM SI E ENTRE SI, INTEROPERÁVEIS E INTERCAMBIÁVEIS COM OS ELEMENTOS CONSTITUINTES
DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO, E, TAMBÉM,
INTEROPERÁVEIS E INTERCAMBIÁVEIS COM OS ELEMENTOS CONSTITUINTES DE PROCESSOS
ELETRÔNICOS DIGITAIS DE OUTRAS ORGANIZAÇÕES, com todas essas variáveis agindo,
conjuntamente, sobre CAPACIDADE E
VELOCIDADE DE LANÇAMENTO DE NOVOS “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”, CAPACIDADE E
VELOCIDADE NA IMPLEMENTAÇÃO DE AJUSTES, EM “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”,
EXISTENTES, CAPACIDADE E
VELOCIDADE DE LANÇAMENTO DE NOVOS “PRODUTOS DIGITAIS”, CAPACIDADE E VELOCIDADE
NA IMPLEMENTAÇÃO DE AJUSTES, EM “PRODUTOS DIGITAIS”, EXISTENTES, CAPACIDADE
E VELOCIDADE DE LANÇAMENTO DE NOVOS “SERVIÇOS DIGITAIS”, CAPACIDADE E
VELOCIDADE NA IMPLEMENTAÇÃO DE AJUSTES, EM “SERVIÇOS DIGITAIS”, EXISTENTES, NÍVEL
DE “COMPETITIVIDADE DIGITAL”, VELOCIDADE DE PRODUÇÃO DE SOFTWARE, PRODUTIVIDADE
DE PRODUÇÃO DE SOFTWARE, PRODUTIVIDADE DE PROCESSAMENTO, NÍVEL DE ESCALABILIDADE
DE PROCESSAMENTO, SATISFAÇÃO DOS “CLIENTES DIGITAIS”, CUSTOS, RESULTADOS e
SUSTENTABILIDADE, FUTUROS, da “PROPOSTA DE VALOR DIGITAL”
da “Organização Digital”, como consequência, natural, do avanço de setores
econômicos digitais e de atividades econômicas digitais, e do avanço da
economia digital, como um todo.
42.2
Por que a não adoção, de novos tipos de inteligências
organizativas, na arquitetura de programação, atual, por que a não adoção, de
novos tipos de inteligências organizativas, na INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO,
atual, por que a não adoção, de novos tipos de inteligências organizativas, na ARQUITETURA DE
PROGRAMAÇÃO, atual, por que a não adoção, de novos tipos de
inteligências organizativas, na ARQUITETURA DE TI, atual,
por que a não adoção, de novos tipos de inteligências organizativas, na INFRA-ESTRUTURA
DE TI, atual, e por que a não adoção, de novos tipos de
inteligências organizativas, na INFRA-ESTRUTURA DE SEGURANÇA, atual, pode ser fator de fracasso, para sua “Organização Digital”, em setores econômicos
digitais, e em atividades econômicas digitais, na economia digital, no futuro
próximo?
42.2.1 Resposta: Por
que novos tipos de inteligência organizativa nº 01, PERMEANDO
TODA A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO, por que
novos tipos de inteligência organizativa nº 02, PERMEANDO
TODA A NOVA ARQUITETURA DE PROGRAMAÇÃO, por que
novos tipos de inteligência organizativa nº 03, PERMEANDO
TODA A NOVA ARQUITETURA DE TI, por que
novos tipos de inteligência organizativa nº 04, PERMEANDO
TODA A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE TI e por que novos tipos de inteligência organizativa
nº 05, PERMEANDO TODA A NOVA INFRA-ESTRUTURA DE
SEGURANÇA, podem ser implementados
pelos seus concorrentes, “ORIENTADOS A VÁRIOS OBJETOS VIRTUAIS,
ORIENTADOS A OBJETO, CONSTITUÍDOS POR VÁRIAS PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE
PROGRAMAÇÕES, ORIENTADAS A OBJETO”, conforme detalhamento
técnico contido, nos itens 18 a 18.13, anteriores, PARA FUNCIONAREM COMO “MÁQUINAS
INDUSTRIAIS VIRTUAIS”, PARA PRODUZIREM “PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS
ORIENTADAS A OBJETO”, INTEROPERÁVEIS
E INTERCAMBIÁVEIS, ENTRE SI, O QUE PERMITIRIA, AOS SEUS CONCORRENTES, DESENVOLVEREM,
COM RAPIDEZ,
FACILIDADE E SEGURANÇA, “PRODUTOS DIGITAIS”, “SERVIÇOS DIGITAIS”, “PROCESSOS
DIGITAIS” E “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”, PARA AS DIVERSAS “EXPERIÊNCIAS
ELETRÔNICAS”, DOS “CLIENTES DIGITAIS”, NO “MUNDO VIRTUAL”, O QUE PERMITIRIA, AINDA, AOS SEUS CONCORRENTES,
ALTERAÇÕES EM “PRODUTOS DIGITAIS”,
“SERVIÇOS DIGITAIS”, “PROCESSOS DIGITAIS” E “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”, COM
A MESMA RAPIDEZ, FACILIDADE E SEGURANÇA. Percebeu os riscos para a “Competitividade
Digital” da sua organização?
42.2.2
Os concorrentes da sua organização poderão
implementar, também, TODOS os ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, “ORIENTADOS A VÁRIOS OBJETOS VIRTUAIS,
ORIENTADOS A OBJETO, CONSTITUÍDOS POR VÁRIAS PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE
PROGRAMAÇÕES, ORIENTADAS A OBJETO”, conforme detalhamento
técnico contido, nos itens 18 a 18.13, anteriores, PARA FUNCIONAREM COMO “MÁQUINAS
INDUSTRIAIS VIRTUAIS”, PARA PRODUZIREM “PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS
ORIENTADAS A OBJETO”,
INTEROPERÁVEIS E INTERCAMBIÁVEIS, ENTRE SI, O QUE PERMITIRIA, AOS SEUS
CONCORRENTES, DESENVOLVEREM, COM RAPIDEZ, FACILIDADE E SEGURANÇA, “PRODUTOS DIGITAIS”, “SERVIÇOS DIGITAIS”, “PROCESSOS
DIGITAIS” E “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”, PARA AS DIVERSAS “EXPERIÊNCIAS
ELETRÔNICAS”, DOS “CLIENTES DIGITAIS”, NO “MUNDO VIRTUAL”, O QUE PERMITIRIA, AINDA, AOS SEUS CONCORRENTES,
ALTERAÇÕES EM “PRODUTOS DIGITAIS”,
“SERVIÇOS DIGITAIS”, “PROCESSOS DIGITAIS” E “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”, COM
A MESMA RAPIDEZ, FACILIDADE E SEGURANÇA.
Percebeu os riscos para a “Competitividade Digital” da sua organização?
43.
Reuniões
com sua área de tecnologia da informação, onde ela te informaria que a
alteração pretendida levaria seis meses, um ano ou dois anos, para manter a “Competitividade
Digital”, da sua organização, em setores econômicos digitais, e em
atividades econômicas digitais, não podem ocorrer, na economia digital, se a sua
organização desejar sobreviver.
44.
O
que fazer para eliminar demoras, nas entregas de alterações, pela área e tecnologia
da informação, que criam “NOVAS
PROPOSTAS DE VALORES DIGITAIS”, para as diversas “Experiências
Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”, novos “produtos digitais” e
novos “serviços digitais”?
44.1
Quais
são os riscos de não definir, planejar e implementar ações, no PRESENTE,
para criar novos arranjos de tecnologia da informação, para que referidas demoras,
nas entregas de alterações, pela área e tecnologia da informação, não ocorram,
no FUTURO
PRÓXIMO,
durante a expansão de setores econômicos digitais e durante a expansão de
atividades econômicas digitais, na economia digital?
45.
Se
não houver, no Brasil e no resto do mundo, a construção de “Redes de
Relacionamentos Virtuais” e a construção de “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
com base em uma mesma visão e em tecnologias flexíveis, “ORIENTADAS A VÁRIOS OBJETOS VIRTUAIS,
ORIENTADOS A OBJETO, CONSTITUÍDOS POR VÁRIAS PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE
PROGRAMAÇÕES, ORIENTADAS A OBJETO”, conforme detalhamento
técnico contido, nos itens 18 a 18.13, anteriores, FUNCIONANDO COMO “MÁQUINAS INDUSTRIAIS VIRTUAIS”, PARA PRODUZIREM ELEMENTOS CONSTITUINTES DE PROCESSOS
ELETRÔNICOS DIGITAIS, COMO “PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS
ORIENTADAS A OBJETO”, INTEROPERÁVEIS E INTERCAMBIÁVEIS ENTRE SI,
“PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS
ORIENTADAS A OBJETO” essas, interoperáveis e intercambiáveis,
com a NOVA
INFRA-ESTRUTURA DE PROGRAMAÇÃO, “PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS
ORIENTADAS A OBJETO” essas, interoperáveis e intercambiáveis,
com a NOVA ARQUITETURA
DE PROGRAMAÇÃO, “PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS
ORIENTADAS A OBJETO” essas, interoperáveis e intercambiáveis,
com a NOVA
INFRA-ESTRUTURA DE TI, “PEÇAS LEGO VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS
ORIENTADAS A OBJETO” essas, interoperáveis e intercambiáveis,
com a NOVA ARQUITETURA
DE TI e “PEÇAS LEGO
VIRTUAIS DE PROGRAMAÇÕES ORIGINAIS ORIENTADAS A OBJETO” essas,
interoperáveis e intercambiáveis, com a NOVA
INFRA-ESTRUTURA DE SEGURANÇA, a
“Organização nº 01” faz esforço tecnológico para se adaptar
ao “Padrão
Tecnológico nº 01”, do “Banco Digital A”, e ao
“Padrão
Tecnológico nº 02”, da “Rede de Relacionamento Virtual A”, no “Momento 01”,
difíceis de mudar, por serem “engessados”, e poucos flexíveis, para permitirem
alterações rápidas e constantes, por causa da inteligência organizativa,
ultrapassada, criada para atender a “Era Industrial” (mercados grandes, homogêneos e estáveis, por décadas,
construídos com base nos métodos de produção em massa, detalhados nos itens 52
a 52.22, abaixo).
46.
No
“Momento 02”, a mesma “Organização nº 01” deve
fazer novo esforço tecnológico para se adaptar ao “Padrão Tecnológico nº 03”, do “Banco Digital B”, e ao “Padrão Tecnológico nº 04”, da “Rede de Relacionamento Virtual B”, difíceis de mudar, por
serem “engessados”, e poucos flexíveis, para permitirem alterações rápidas e
constantes, por causa da inteligência organizativa, ultrapassada, criada para
atender a “Era Industrial” (mercados grandes, homogêneos e estáveis, por décadas,
construídos com base nos métodos de produção em massa, detalhados nos itens 52
a 52.22, abaixo).
47.
Se
essa “Organização nº 01” operar com 12 bancos digitais, sendo 06 bancos digitais, de
propriedade de instituições financeiras e 06 bancos digitais, de propriedade de
instituições não financeiras, e participar de 300 “Redes de
Relacionamentos Virtuais”, teria 312 padrões tecnológicos,
diferentes, para ajustar, cada vez que surgir uma tecnologia nova como, por
exemplo, a “Internet
das Coisas”, e demoraria uma eternidade, para
ajustar, internamente, seus ELEMENTOS CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS
DIGITAIS (“Peças de Programação”, “Programas”, “Sistemas”,
“Rotinas”, “Sub-Rotinas”, “Aplicativos”,
“Canais”, “Interfaces de Canais”, “Redes
de Relacionamentos Virtuais” e “Ecossistemas
de Relacionamentos Virtuais”, etc.), à “Internet das Coisas”, e demoraria uma eternidade, ainda, para conectar seus ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, já ajustados à “Internet das
Coisas”, citados anteriormente, aos
ELEMENTOS CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS (“Peças de Programação”, “Programas”, “Sistemas”,
“Rotinas”, “Sub-Rotinas”, “Aplicativos”,
“Canais”, “Interfaces de Canais”, “Redes
de Relacionamentos Virtuais” e “Ecossistemas
de Relacionamentos Virtuais”, etc.) de cada um de seus parceiros (12 bancos digitais e 300 “Redes de
Relacionamentos Virtuais”), depois que referidos ELEMENTOS CONSTITUINTES DE PROCESSOS
ELETRÔNICOS DIGITAIS, de cada um de seus parceiros (12 bancos digitais e 300 “Redes de Relacionamentos Virtuais”), também, tiverem sido ajustados à “Internet das Coisas”, processo
que se torna muito complexo, extenso, profundo, demorado, sujeito a
todos os tipos de riscos, e sujeito, ainda, a todos os tipos de erros, em
função, primeiro, da grande quantidade de ELEMENTOS CONSTITUINTES DE PROCESSOS
ELETRÔNICOS DIGITAIS, a serem ajustados, para a “Internet das
Coisas”, e, segundo, por causa dos padrões
tecnológicos, ultrapassados, PROPRIETÁRIOS, ESPECÍFICOS e DIFÍCEIS DE MUDAR,
criados, por cada uma das respectivas organizações, com base nos métodos de
produção em massa, descritos nos itens 52. a 52.22, abaixo, fazendo com que a “Organização nº 01” e todas as demais “Organizações
Digitais”, com as quais se relaciona (12 bancos digitais e 300 “Redes de
Relacionamentos Virtuais”), tenham que fazer esforços tecnológicos,
constantes, sucessivos, cada vez maiores, cada vez mais dispendiosos,
financeiramente, com cada vez maior consumo de estrutura, para todos os
envolvidos, nos processos de ajustes, mútuos, por causa da evolução, exponencial,
de setores econômicos digitais, e por causa da evolução, exponencial, de
atividades econômicas digitais, na economia digital, quando todas as
organizações, que interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Redes de
Relacionamentos Virtuais”, e que interagem, de forma interoperável e
intercambiável, em “Ecossistemas
de Relacionamentos Virtuais”, necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente,
ajustes, em cada um dos seus respectivos “Programas”,
quando todas as organizações, que interagem, de forma interoperável e
intercambiável, em “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e que
interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente, ajustes, em cada um dos
seus respectivos “Peças de
Programas”, quando todas as organizações, que interagem, de forma
interoperável e intercambiável, em “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e que
interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente, ajustes, em cada um dos
seus respectivos “Canais”, quando todas as organizações, que interagem, de forma
interoperável e intercambiável, em “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e que
interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente, ajustes, em cada um dos
seus respectivos “Interfaces de
Canais”, quando todas as organizações,
que interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Redes de
Relacionamentos Virtuais”, e que interagem, de forma interoperável e
intercambiável, em “Ecossistemas
de Relacionamentos Virtuais”, necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente,
ajustes, em cada um dos seus respectivos “Sistemas”, quando todas as organizações, que interagem, de forma
interoperável e intercambiável, em “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e que
interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente, ajustes, em cada um dos
seus respectivos “Aplicativos”, quando todas as organizações, que interagem, de forma
interoperável e intercambiável, em “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e que
interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente, ajustes, em cada um dos
seus respectivos “Rotinas”,
quando todas as organizações, que interagem, de forma interoperável e
intercambiável, em “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e que
interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente, ajustes, em cada um dos
seus respectivos “Sub-Rotinas”,
quando todas as organizações, que interagem, de forma interoperável e
intercambiável, em “Redes de Relacionamentos Virtuais”, e que
interagem, de forma interoperável e intercambiável, em “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”,
necessitarem promover, conjuntamente, simultaneamente, ajustes, em cada um dos
seus respectivos “Elementos
Constituintes de Processos Eletrônicos Digitais”, etc., para ajustá-los, todos, à “Internet
das Coisas”, e ajustá-los, todos, ainda, às novas tecnologias, que
surgem a velocidades cada vez maiores, e a intervalos de tempo cada vez menores.
47.1
Percebeu
o risco de perda, gradativa, constante e exponencial de “Competitividade Digital”, na
medida em que sua organização aumentar participação de negócios digitais, em
setores econômicos digitais e em atividades econômicas digitais, na economia
digital, e, também, na medida em que sua organização participar de número, cada
vez maior, de “Redes
de Relacionamentos Virtuais”, e participar, ainda, simultaneamente, de
número, cada vez maior, de “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”?
48.
A
partir de determinado momento, o consumo de estrutura tecnológica, tempo,
recursos, custos, etc., da “Organização nº
01”, para se ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais
rápido, a intervalos de tempo cada vez menores, na medida em que evoluem
setores econômicos digitais e na medida em que evoluem atividades econômicas
digitais, na economia digital, será tão grande, por causa de inteligência organizativa
concebida para operar na “Era Industrial”
(mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, utilizando os métodos de produção em massa,
detalhados nos itens 52 a 52.22, abaixo, “engessados” e “difíceis” de
mudar), que essa “Organização
nº 01” terá perda de eficiência, eficácia e resultados, na medida em que sua
participação, em setores econômicos digitais e em atividades econômicas
digitais, na economia digital, crescer, por que teria enormes
dificuldades, para se ajustar às novas tecnologias, por que teria enormes
dificuldades, para se ajustar aos novos “PARCEIROS DE
NEGÓCIOS DIGITAIS”, por que teria enormes dificuldades, para se
ajustar aos novos “PARCEIROS DE CONEXÃO
DIGITAL”, que surgem rapidamente, e, também, por que teria enormes
dificuldades, para desenvolver números cada vez maiores de novos produtos e
serviços, digitais, específicos, para segmentos de mercados, específicos, e
para clientes específicos (fragmentação da demanda), de forma cada vez mais
rápida, e a intervalos de tempo cada vez menores, por que teria enormes
dificuldades, para alterar “processos digitais”, de forma cada vez mais rápida,
e a intervalos de tempo cada vez menores, por que teria enormes dificuldades,
para alterar elementos de arquitetura, digitais, de forma cada vez mais rápida,
e a intervalos de tempo cada vez menores, por que teria enormes dificuldades,
para alterar elementos de infra-estrutura, digitais, de forma cada vez mais
rápida, e a intervalos de tempo cada vez menores, por que teria enormes dificuldades,
para alterar “modelos de negócios digitais”, de forma cada vez mais rápida, e a
intervalos de tempo cada vez menores, por que teria enormes dificuldades, para alterar
ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS DA PRÓPRIA ORGANIZAÇÃO,
de forma cada vez mais rápida, e a intervalos de tempo cada vez menores, por
que teria enormes dificuldades, para se ajustar às inúmeras demandas, de
ajustes, a novas tecnologias, provindas, simultaneamente, de forma cada vez
mais rápida, e a intervalos de tempo cada vez menores, de inúmeras “Redes de
Relacionamentos Virtuais”, e por que teria, também, enormes
dificuldades, para se ajustar às inúmeras demandas, de ajustes, a novas
tecnologias, provindas, de forma cada vez mais rápida, e a intervalos de tempo
cada vez menores, simultaneamente, de inúmeros “Ecossistemas de Relacionamentos Virtuais”.
48.1
Percebeu
o risco para o Brasil, para os demais países do mundo, para as “Organizações
Digitais”, empresariais e não empresariais, brasileiras, e para as “Organizações
Digitais”, estrangeiras, em desenvolver economia digital, sem criar
novas inteligências organizativas, a serem incorporadas em novas arquiteturas
de TI e a serem incorporadas em novas infra-estruturas de TI?
48.2
Apesar
de todos os esforços da “Organização nº 01”,
e do dispêndio
de vultosos recursos, ao longo de poucos anos, para se ajustar às novas
tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de tempo cada vez
menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e na medida em
que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
tenderá a perder, cada vez mais, “Competitividade Digital”, em setores
econômicos digitais e em atividades econômicas digitais, na economia digital, na
medida em que o tempo passar, considerando que a velocidade das mudanças, em
setores econômicos digitais, em atividades econômicas digitais e em “mercados
digitais”, na economia digital, é cada vez maior, a intervalos de tempo cada
vez menores, e a “Organização Digital”, mesmo tendo produtos e
serviços, digitais, “processos digitais”, e tecnologia, digital, operando na
economia digital, se tornará lenta para se ajustar, RAPIDAMENTE, às rápidas e constantes mutações de setores
econômicos digitais, e/ou se tornará lenta para se ajustar, RAPIDAMENTE, às rápidas e
constantes mutações de atividades econômicas digitais, na economia digital.
48.2.1
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, na sua “PROPOSTA DE VALOR DIGITAL”,
para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DA “PROPOSTA DE VALOR
DIGITAL”, “engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e
constantemente, por que não são INTEROPERÁVEIS,
e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre
si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e
não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais
infra-estruturas, atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se
encontram incorporados os métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais e
que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia digital, desde
que sejam INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.1
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS”,
para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS”, “engessados”, e difíceis de mudar,
rapidamente e constantemente, por que não são INTEROPERÁVEIS,
e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre
si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e
não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais
infra-estruturas, atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se
encontram incorporados os métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”, negócios
e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.2
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “PRODUTOS DIGITAIS”,
para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE PRODUTOS DIGITAIS”,
“engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e constantemente, por que não
são INTEROPERÁVEIS, e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais infra-estruturas,
atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo Virtual”.
48.2.1.3
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “SERVIÇOS DIGITAIS”,
para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE SERVIÇOS DIGITAIS”,
“engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e constantemente, por que não
são INTEROPERÁVEIS, e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais infra-estruturas,
atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.4
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “MODELOS DE NEGÓCIOS DIGITAIS”,
para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE MODELOS DE NEGÓCIOS
DIGITAIS”, “engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e
constantemente, por que não são INTEROPERÁVEIS,
e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre
si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e
não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais
infra-estruturas, atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram
incorporados os métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.5
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “PEÇAS DE PROGRAMAS”,
para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE PEÇAS DE PROGRAMAS”,
“engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e constantemente, por que não
são INTEROPERÁVEIS, e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais infra-estruturas,
atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia digital,
desde que sejam INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.6
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “PROGRAMAS”, para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE PROGRAMAS”,
“engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e constantemente, por que não
são INTEROPERÁVEIS, e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais infra-estruturas,
atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.7
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “SISTEMAS”, para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE SISTEMAS”,
“engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e constantemente, por que não
são INTEROPERÁVEIS, e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais infra-estruturas,
atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.8
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “CANAL”, para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE CANAL”,
“engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e constantemente, por que não
são INTEROPERÁVEIS, e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais infra-estruturas,
atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.9
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “INTERFACE DE CANAL”,
para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE INTERFACE DE CANAL”,
“engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e constantemente, por que não
são INTEROPERÁVEIS, e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais infra-estruturas,
atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
48.2.1.10
DEMORARÁ, MUITO, a “Organização nº 01”, para promover alterações, em “APLICATIVOS”, para se
ajustar às novas tecnologias, que emergem cada vez mais rápido, a intervalos de
tempo cada vez menores, na medida em que evoluem setores econômicos digitais e
na medida em que evoluem atividades econômicas digitais, na economia digital,
por causa da utilização de inteligência de tecnologia da informação, construída
para operar em mercados grandes,
homogêneos e estáveis, por décadas, com “ELEMENTOS
CONSTITUINTES DE PROCESSOS ELETRÔNICOS DIGITAIS, DE APLICATIVOS”,
“engessados”, e difíceis de mudar, rapidamente e constantemente, por que não
são INTEROPERÁVEIS, e por que não são INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e por que não são INTEROPERÁVEIS e não são INTERCAMBIÁVEIS, com as demais infra-estruturas,
atuais, e com as demais arquiteturas, atuais, onde se encontram incorporados os
métodos de produção em massa, da “Era
Industrial”, descritos nos itens 52 a 52.22, abaixo, que não
foram concebidos para a “Era Digital”, que não foram concebidos para setores econômicos digitais, que não foram
concebidos para atividades econômicas digitais, que não foram concebidos para a economia digital, como um todo, e que não foram
concebidos para “Organizações Digitais”, perdendo, paulatinamente, dessa forma, por via de
consequência, a “Organização Digital”, imprevidente, “Competitividade Digital”,
e perdendo participação, ainda, por via de consequência”, ainda, nas diversas
“Experiências Eletrônicas”, dos “Clientes Digitais”, no “Mundo Virtual”,
negócios e resultados, se referida organização não criar novas
inteligências organizativas, com base em métodos de customização massificada, detalhados
nos itens 53 a 53.22, abaixo, a serem incorporados em novas arquiteturas de TI e a
serem incorporados em novas infra-estruturas de TI, que sejam compatíveis com a “Era
Digital”, que sejam compatíveis com setores econômicos digitais
e que sejam compatíveis com atividades econômicas digitais, na economia
digital, desde que sejam INTEROPERÁVEIS e
INTERCAMBIÁVEIS, entre si, e INTEROPERÁVEIS e INTERCAMBIÁVEIS,
com as “Experiências Eletrônicas, do “Cliente Digital”, no “Mundo
Virtual”.
“SÓ
A FRATERNIDADE E UNIÃO ENTRE OS SERES HUMANOS, DO MUNDO, PODERÁ
RESOLVER OS PROBLEMAS SOCIAIS, AMBIENTAIS, ECONÔMICOS, FINANCEIROS E DE
RELACIONAMENTO, DO PLANETA TERRA. NÃO HÁ IDEOLOGIA SUPERIOR À
FRATERNIDADE UNIVERSAL”
“quando os bons não se apresentam ao campo de batalha a vitória da injustiça é justa.”.
“O
poder que os homens possuem, no Planeta Terra, serve para nos ensinar
que o maior PODER DO MUNDO é o PODER de dominar-se a si mesmo, que é um
PODER MENOR, que te leva ao PODER MAIOR, QUE É NÃO TER PODER ALGUM, QUE É
O MAIOR DE TODOS OS PODERES”.
"No vazio, na solidão e no silêncio da mente, a consciência pura, imóvel, sem movimento, integrada ao "Não-Ser", "Causa Sem Causa", por "Não Ser", junto com a "Causa Sem Causa", como a gota de água da chuva que cai pelo espaço e se integra, novamente, ao oceano, "capta instantaneamente", de forma absoluta, todas as infinitas possibilidades de "Ser" que o "Não-Ser" pode vir a assumir existencialmente, nas infinitas dimensões, ontologicamente falando, "ao mesmo tempo",
na eternidade, factualizando suas infinitas possibilidades de
consciência consciente, cópia, imperfeita, em processo de realização da
perfeição do Pai Universal Único, da consciência inconsciente absoluta".
CONTINUA NA PARTE 23
Evite fracassos com a transformação digital
da sua organização e do seu país para a economia digital
1.
ÍNDICE DO MANUAL ESTRATÉGICO, TÁTICO, TÉCNICO, TECNOLÓGICO, JURÍDICO DIGITAL,
OPERACIONAL E INTRODUTÓRIO DO PROCESSAMENTO GEOMÉTRICO QUÂNTICO DIVULGADO EM
02/09/2016 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/08/destinatarios-organizacoes-publicas.html
2.
Nova
Ordem Mundial - Projeto Base - Criação de Moeda Digital Única - Módulo 03/33 - Evite
Fracassos Com a Transformação
Digital - Manual Estratégico, Tático, Técnico, Tecnológico, Jurídico Digital,
Operacional e Introdutório do Processamento Geométrico Quântico - PARTE 01
- Índice e item 1 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/02/evite-fracassos-com-transformacao.html
3.
PARTE
02 -
Item 1.1 a Item 1.8.5.2.3 - Fonte - Link
http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/03/evite-fracassos-com-transformacao.html
4.
PARTE
03 -
Item 1.9 a Item 5.4.3.1.3 - Fonte - Link
http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/03/evite-fracassos-com-transformacao_20.html
5.
PARTE
04 -
Item 5.4.3.1.4 a Item 11.4.2.13 - Fonte
- Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/03/evite-fracassos-com-transformacao_26.html
6.
PARTE
05 -
Item 11.4.2.13.1 a Item 11.4.6.1 - Fonte
- Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao.html
7.
PARTE 06 - Item 11.4.6.2
a Item 11.4.7.8 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_2.html
8.
PARTE 07 - Item 11.4.7.9 a Item 11.4.7.11.12.6.21
- Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_17.html
9.
PARTE 08 - Item 11.4.7.11.12.6.22 a Item 11.4.7.11.12.6.54
- Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_63.html
10. PARTE 09 - Item
11.4.7.11.12.6.55 a Item 11.4.7.11.12.6.127.21 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_0.html
11. PARTE 10 - Item
11.4.7.11.12.6.127.22 a Item 11.4.7.11.12.6.139 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_35.html
12. PARTE 11 - Item
11.4.7.11.12.6.140 a Item 11.4.7.11.12.6.171 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_80.html
13. PARTE 12 - Item
11.4.7.11.12.6.172 a Item 11.4.7.11.12.6.221 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criaca
o_37.html
14. PARTE 13 - Item 11.4.7.11.12.6.222
a Item 11.4.7.11.12.7.2 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_3.html
15. PARTE 14 - Item
11.4.7.11.12.7.3 a Item 11.4.11.3 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_50.html
16. PARTE 15 - Item 11.4.11.4
a Item 11.9.8 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_49.html
17. PARTE 16 - Item 11.9.9 a
Item 11.10.6 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_23.html
18. PARTE 17 - Item 11.10.7 a
Item 12.7.13 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_1.html
19. PARTE 18 - Item 12.7.14 a
Item 12.8 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_60.html
20. PARTE 19 - Item 12.8.1 a
Item 18.13.2 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_4.html
21. PARTE 20 - Item 19 a Item
34.1.3 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_86.html
22. PARTE 21 - Item 34.2 a
Item 41.7.2.6 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_20.html
23. PARTE 22 - Item 41.7.2.7
a Item 48.2.1.10 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_22.html
24. PARTE 23 - Item 48.2.1.11
a Item 56 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_73.html
25. PARTE 24 - Item
57 a Item 61 - Fonte - Link http://rogerounielo.blogspot.com.br/2016/11/nova-ordem-mundial-projeto-base-criacao_90.html
Brasília-DF, Brasil, 02/09/2016
Atenciosamente,
Rogerounielo Rounielo de França
Advogado - OAB-SP 117.597
Especialista em Direito Público
Especialista em Marketing - FGV - Núcleo de Brasília
Participante do Fórum de Discussão “Segundas Filosóficas” - “http://segundasfilosoficas.org - “Somos capazes de sonhar com um mundo melhor. Seremos também capazes de projetá-lo e de efetivamente construí-lo?”
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